31年的文化系统“斗士”br

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  陈介辉(后排三)与湖南大剧院班子成员一起评议节目,并讨论剧院发展战略。记者唐俊摄

  长沙解放西路的酒吧里释放着城市的欢乐;乡野稻谷场的流动电影院慰藉着劳动了一天的乡民;电视里的动漫卡通充盈着一代人的童年。现在,酒吧演艺、动漫网络等为代表的湖南文化事业已进入大发展的春天。

  10年前,时任省文化厅市场处处长的陈介辉为文化事业添上一捧土的时候,面临的却是思想守旧、政策严厉的现实状况。

  他戴着“镣铐”起舞,三十余年的文化市场参与,留下了今天21.2万平方公里文化大发展大繁荣的个人注脚。54岁的他本可闲适,却背上重担再次出发。拒绝因循守旧,在仅有1.1万平方米的经营场地中,他提出创造三个4000万的战略,使传统文化企业走出了中国演艺的非传统模式。

  2005年,一场特殊的会议在长沙举行。人大代表、政协委员、老师、家长、媒体代表在不知主题的情况下被邀请参会。

  陈介辉介绍,这次会议我们来谈谈青少年上网的问题。老师、家长代表议论纷纷,“网吧是带不好学生的根源。”

  此时,一位13岁的少年轻轻走上讲台,鞠了一躬,“叔叔、阿姨、老师,你们好,我是一名学生。”

  少年开始了讲述:我们这个年纪,是最喜欢玩的时候,学习和玩都很重要。你们大人玩的地方好多:KTV、洗脚城……那我们可以去哪玩?为了家庭的生存,我爸爸在深圳打工,管不了我。妈妈吃完饭就打麻将去了。我能够找到的玩的地方,最低消费的就是网吧,这还是我从生活费里节省下来的。你们总得要给我们一个出路。少年的话给了在场的人很大的触动。

  随后,长沙市第一家绿色网吧在少年宫成立。这家网吧尽可能用软件阻截不健康内容。同时,小孩进入需要父母携带,网吧上网时间也有限制,时间超过两个小时,网页就会自动关闭。绿色网吧在长沙开始复制,有些区专门划拨资金筹建绿色网吧。

  在思想的局限、政策的保守的背景下发展文化事业是特殊的年代交给陈介辉的特殊考题。作为一名文化事业的管理者,他不得不戴着镣铐跳舞。

  “湖南人生性好动,喜欢到酒吧、歌厅消遣,政府对此采取了因势利导的措施。”

  在文化厅市场处任职期间,一纸公文送到了陈介辉的桌上。按照国务院规定,除新建宾馆、饭店确实需要配套娱乐服务设施外,一律不再审批新的娱乐服务场所,并且对已有酒吧实施严格监控。对长沙的娱乐界来说,这是一个惊天动地的事件。

  彼时,长沙酒吧有37所,投入成百上千万。陈介辉立马召集省会酒吧负责人开会。一个新的气象随后出现在以解放西路为中心的湖南酒吧里。每到夜里,各色歌舞、魔术等演艺节目在酒吧上演,酒吧成了演艺吧,之前的娱乐场所成为了演艺场所。

  在没有放弃、没有突破法律的框架下,陈介辉制定了三条管理规范:扶持支持高雅健康的,坚决取缔打击腐朽没落的,保留无害的。

  以田汉大剧院等为主的歌厅演艺、以魅力四射等为主的酒吧演艺、在中高端酒店进行的内容演艺、在电视台播出的播出演艺、在风景名胜区进行的旅游演艺……一个大型的演艺模块在陈介辉的整合中慢慢形成。

  2005年,重庆市党政代表团来湘考察,观看了一“雅”一“俗”两场演出,成员很是“吃惊”。随后的座谈会上,代表团抛出了一连串的问题:“湖南文化娱乐业、休闲产业发展如此迅速,市场如此活跃,在自发形成和政府引导的原因中,哪一部分的原因居多?”

  “湖南人生性好动,喜欢到酒吧、歌厅消遣,政府对此采取了因势利导的措施。”陈介辉解释。

  那个时候的文化执法,全省标准并不统一,甚至同样一个案件在A区与B区得到的结果完全不一样。为防止这种情况再发生,使案件处理更加规范,陈介辉组织创建了网上办案系统。全省所有文化执法都在网上展现。被处理者上诉的情况渐渐消失了。“因为办案人员对自己所持的执法程序、文书进行了规范,别人找不到上诉的余地。”此后,网上文化执法从湖南向全国铺开。

  文化市场需要管理,文化市场经营者更需要服务。在陈介辉的印象里,当时湖南农业不成型,工业基础太薄弱,只有抓第三产业。

  看准了手机动漫的前景,陈介辉促成出台了一系列推动湖南动漫产业发展的文件,使当时我省动漫产值份额占全国的50%以上,动漫湘军成为一枝独秀。2007年,他组织策划的中国原创手机动漫大赛直接促成了全国手机动漫第一股“拓维”的上市。此后,他更筹集经费6000万元组建了国家(湖南)手机动漫技术公共服务平台。

  在农村考察时,陈介辉发现不少乡村的文娱活动单一:人们不是打麻将,就是打扑克。2007年,他提出“以电影市场管理促电影产业发展”的理念,全面实施农村电影放映工程。这一工程的实施改写了我省农村电影放映的格局。7年过去了,湖南省每年公益放映场次超过50万场,覆盖超过42000个行政村,每年的观影人次达到1亿人次。14个农村数字电影院线公司拥有农村数字电影放映队1700余支,并已实现全数字介质存储和放映。

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